許多人把品牌當成了奢侈品，以為是大企業(yè)的專利。對中小企業(yè)來說，人才、資金、管理欠缺，加上現(xiàn)實生存的壓力，請專業(yè)的品牌策劃公司進行品牌建設，似乎是一個可望而不可及的事情。其實，建設品牌從來就是一個漸進的、與企業(yè)從始至終相伴相生共同成長的東西，有誰聽說哪個企業(yè)做大后才說：“好了，現(xiàn)在我們開始建一個品牌吧”。海爾在當年產量不高、名氣尚無，掄起大錘砸不合格冰箱的時候，就已經開始做品牌了。大品牌哪個不是從小品牌發(fā)展而來的，所以，中小企業(yè)不必愚人自危，要有自信力?！案锩辈环窒群?，請專業(yè)的品牌策劃公司建強勢品牌，從來就不是大企業(yè)的專利！
大企業(yè)的營銷顧問是內在需求
大企業(yè)為何要請品牌策劃公司？這還是由于企業(yè)有著強烈的、真實的內部需求。請品牌策劃機構，是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與銷售的增長。市場經濟的發(fā)展，使得大企業(yè)要在更大的范圍內，更高的層次進行市場競爭，如何突破增長的天花板就成為企業(yè)必然面臨的難題。
引進外腦，請來專業(yè)的品牌策劃機構，進行專業(yè)的品牌策劃、品牌設計、專業(yè)的執(zhí)行方案，就成為大企業(yè)的現(xiàn)實選擇。
中小企業(yè)對品牌策劃的認識
認識決定行為。在企業(yè)品牌策劃的認識上，許多中小企業(yè)還存在誤區(qū)。中小企業(yè)的特點是小而靈活，“船小好掉頭”，一方面是中小企業(yè)的優(yōu)勢，卻更是中小企業(yè)發(fā)展的劣勢。正是由于“船小好掉頭”的思想作怪，造成中小企業(yè)管理不正規(guī)，不系統(tǒng)，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，以為只需抓好各點，就能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢；營銷工作也是全面撒網，遍地開花，固化模式，廣種薄收，沒有系統(tǒng)的營銷體系，更沒有品牌戰(zhàn)略做指導；品牌建設在相當一部分中小企業(yè)里，只是一句口號而已。
中小企業(yè)對品牌策劃認識誤區(qū)主要表現(xiàn)
1、品牌策劃是大企業(yè)才能做的，中小型企業(yè)做不成強勢品牌。
2、品牌是個虛無飄渺的東西，沒有太大作用。殊不知正是這個人們認為虛的東西，才使得無形資產源源不斷地轉化成了有形的資產，并支撐著企業(yè)生命的不斷延續(xù)。
3、做品牌策劃風險太大，中小型企業(yè)不好把握，搞不好了會血本無歸。
4、有了品牌就有了名，錢還沒賺著，就先引來了稅務、工商等職能部門的一大堆“麻煩”。
5、以為在工商局注冊了商標，就叫品牌了。
6、做品牌策劃就是拼命打廣告，做知名度，搞好產品質量就行了。
結果是：盲目運作，耗資巨大，損失慘重......
由於以上誤區(qū)的存在，致使許多中小型企業(yè)在品牌建設的路上進程緩慢?？梢哉f，品牌策劃工作的不到位，已經成為廣大中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸。
品牌策劃對中小企業(yè)的幫助
中小企業(yè)面臨的問題，往往是企業(yè)渾然不覺，又或是企業(yè)自身無從下手。要么企業(yè)對問題視而不見，要么問題診斷不專業(yè)。很多中小企業(yè)對問題認識不到位，只要企業(yè)在運營，在贏利，就覺得沒問題。
而專業(yè)的品牌機構，有著豐富的市場營銷經驗，有著專業(yè)的品牌策劃隊伍，有著眾多的市場營銷實戰(zhàn)專家，能夠為企業(yè)提供專業(yè)的、全方位的優(yōu)質服務。譬如這么一家剛成立的公司，有一千萬的注冊資本金，但還沒有形成自己的品牌策劃發(fā)展戰(zhàn)略：感覺某某產品好，就投出去了幾百萬，搞了幾個系列產品；看寶潔多品牌化好，就注冊一堆商標，在一個鍋里熬粥；公司噸位是航空母艦級的，但實質上是一個個小帆板胡拼亂湊而成，未來前景可想而知。這樣的公司很需要外腦，特別需要品牌戰(zhàn)略。
中小企業(yè)需要品牌策劃
中小企業(yè)肯定最需要品牌策劃機構，因為品牌策劃是企業(yè)發(fā)展的方向，而且是越小的企業(yè)，越需要用品牌策劃來確定方向和目標。“中小企業(yè)只要有銷量不需要品牌建設”。是上個世紀90年代的觀念，哪里有機會就往哪里走，始終是投機行為。很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中的機會導向特征比較明顯，所以在企業(yè)發(fā)展到一定階段時沒了后勁。當然機會導向對中小企業(yè)來說可能更加實際，效益也來得較快......但進一步發(fā)展呢？很多中小企業(yè)因為跟隨機會，所以最后反而迷失了方向。
多數(shù)的中小企業(yè)的品牌策略都是短期性的盲目的，對中小企業(yè)來說生計是最重要的，但是不能飲鴆止渴，既要低頭走路，又要抬頭看天，既要顧及眼前利益，又要為品牌預留成長空間。
引進品牌策劃顧問對中小企業(yè)的意義
中小企業(yè)引進品牌策劃機構，與專業(yè)的品牌服務機構合作，不但相對企業(yè)自己在摸索中前進，節(jié)省了大量時間，節(jié)省大量的成本，而且專業(yè)性、實用性也更強，可以有效降低市場風險。通過與專業(yè)的品牌策劃機構合作，獲取專業(yè)的服務，進而全面打造產品的競爭力，提升品牌美譽度，構筑與競品的營銷壁壘，進行企業(yè)營銷資源的全面整合，樹造企業(yè)的營銷體系和模式，為實現(xiàn)企業(yè)騰飛蓄積能量。
現(xiàn)在市場已經進入品牌制勝時代，品牌策劃是建立在準確把握公司資源狀況的基礎上，二者之間品牌策劃又是引領企業(yè)發(fā)展的主發(fā)動機；有了品牌策劃，企業(yè)發(fā)展具有了穩(wěn)定性、可持續(xù)性。大企業(yè)因他自身資源的龐雜，市場競爭的殘酷，使它必須通過詳細的品牌策劃戰(zhàn)略規(guī)劃來安排企業(yè)運作。任何企業(yè)都需要品牌策劃，聯(lián)手品牌策劃機構，絕不是大企業(yè)的專利，成功的企業(yè)只不過是領先對手，采用和其自身匹配的品牌策劃戰(zhàn)略而已。
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